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《文化引领华为——华为文化哲学与治理实践》企业培训推荐

企业新闻 / 2021-03-04 16:15

本文摘要:课程配景我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信工业龙头。全球已经有凌驾20亿人天天使用华为的设备通信,纵然在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。 它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自外洋!华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩,因为它融的是员工的心!它融的是人心,这才是未来企业的真正出路。

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课程配景我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信工业龙头。全球已经有凌驾20亿人天天使用华为的设备通信,纵然在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。

它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自外洋!华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩,因为它融的是员工的心!它融的是人心,这才是未来企业的真正出路。课程目的● 解读华为的发展之路● 相识华为的企业文化● 掌握以客户为中心的治理体系和谋划实践● 相识以奋斗者为本● 解读华为的关闭与开放● 熟悉华为的创新思维与活力塑造课程纲领第一讲:以客户为中心的治理体系和谋划实践1. 如何明白“以客户为中心”1)客户:华为存在的唯一理由2)“百年帝国”的衰落3)27年面壁:论“以客户为中心”4)百年迈店,千年庙堂2. 牢牢坚持商业乐成的导向3. 高举“成就客户”大旗,将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门4.“劳动者”和“奋斗者”5.“以客户为中心”发生的的极作用6. 大道至简,返璞归真成就客户案例:快速响应马来西亚客户思考:如何让客户需求成为生长动力?案例:少将连长成就客户在华为的实践案例:发货堪错第二讲:以奋斗者为本1. 小推车推出世界500强2. 商魂:论“奋斗文化”3. 华为的红旗能打多久?4. “筛子论”:以奋斗者为本1)核聚变效应:工者有其股2)不上市,则有可能称霸世界3)筛子文化:简朴驱逐庞大4)打鸡血案例:“给火车头加满油”案例:“华为的冬天”案例:“床垫文化”案例:“班长的战争”案例:建设“狼狈组织”第三讲:妥协、灰度、接受不完美一、灰度哲学:欲望的引发与控制1. 太极八卦:人性万花筒2. 实事求是3. 秀才与战士,枭雄与将军4. 坐而论道,起而奋斗5. “萝卜”与“坑”的辩证法二、创新之敌:黑白不兼容1. 首脑胸怀:垃圾处置惩罚厂2. 源与流:包容是一种气力3. 首脑要摒弃“帝王思想”三、饥饿与共享1. “规范性权力”与“看法性气力”2. “辩证法”与“形而上学”3. 妥协,生存之道4. 妥协是金色的5. 聚焦客户,而不是对手6. 把权力关进笼子里分析:华为与腾讯的灰度哲学对比第四讲:自我批判:活力是组织之魂1. 糜烂、山头与惰怠2. 冷眼看华为3. 好的基因有确保节节胜利么4. 宿命与使命:华为何时能死去?5. 华为的红旗能打多久案例:华为“IPD”系统的建设6. 三大组织黑洞案例:自律宣誓,如何制止进入组织黑洞第五讲:文化精髓1. 品管圈2. 小革新大奖励,大革新只勉励3. 员工文化(从百草园开始)4. 快速响应力5. 以客户的需求为导向6. 让听获得炮声的人来指挥7. 不行思议的执行力(与微软的抗衡)8. 外洋战略:雄赳赳气昂昂跨过太平洋9. 不堪回首的香港展10. 床垫文化。


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